众所周知，企业互联网化是企业进化的一种不可逆转的趋势。随着云计算和移动互联网的发展，企业正逐步将内部的业务流程和外部的商务活动与移动互联网结合起来，以有效提升企业整体的核心竞争力。顺应这个发展趋势，企业会更依赖移动互联网平台和技术，作为大多数的传统企业来说，为了使自己不被逼倒，也不得不跟随企业互联网化这一潮流。

　　而作为新兴的电商平台来说，通过多年的沉淀，历史数据已经积累到一定程度，通过大数据分析相对掌握了消费习惯和需求，消费市场早已从产品为中心迈入了客户为中心时代，这就意味着，谁掌控了客户需求，谁就在产业链中处于领导者地位。电商要从制造商手中抢夺主导权，就要掌握用户消费需求，为了能够争夺到产业链主地位就必须通过技术手段，将互联网商业模式对接在个体企业上，再通过独立创新和相互合作，实现新的商业机会。

　　因此很多传统制造业企业主可能要面对这样的问题，你的技术骨干们有可能叛逃你，而自立为王，甚至颠覆雇佣关系，让你成为他的打工者。但也不乏一些成功的应用案例，拿京东来说，他们就推出了为具有产品创新能力者提供项目启动资金贷款，帮助其设计、采购、制造，并将产品存放于京东仓库中，在京东上销售，甚至会得到京东市场推广体系助推的一个金融服务业务计划。设计本身还将得到京东提供的大数据支持，分析用户消费需求，而制造出来的产品存放在京东，可以说让京东基本没什么风险了。

　　而且互联网聚合效应创造设计者还有与消费者直接对话的机会，并聚合到一个平台上，改变以往设计、制造、渠道、消费者，多环节的隔离。制造商和渠道商相互争夺主导权的局面被打破，使得京东彻底将制造环节撇出了整条产业链主线。

　　京东金融的这一“创业计划”，可以肯定的就是产业链盟主地位的争夺较劲。举例来说，作为一家空调厂的设计师，他不必再把优秀的创新设计留给自己打工厂，而可以找到京东，京东帮助他把创新的产品设计投入市场获取成功的回报。原本的雇主工厂将成为设计师的代工商。京东金融的这一“创业计划”，可以肯定地说，就是产业链盟主地位的争夺较劲。

　　同理，结合用友集团董事长王文京的四大趋势再看京东争夺产业链领导力，正是要抓住前面提到的“从以产品为中心转向以客户为中心(C2B)”和“从流程驱动转向数据驱动(DDE)”两项发展趋势。

　　目前，已有不少大型传统企业内部开始了“互联网化”改造。海尔就是其中之一，去年海尔物流体系正式与阿里合作，此外海尔还将集团分解为小微企业等措施推出，从新闻阅读中已经不断在公众面前曝光。海尔在做什么?答案只有一个，海尔在迎接新挑战转型，变身“互联网化企业”。